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Gestão de Negócios

O espetáculo de uma pessoa só

gestor que busca aplausos e não resultados no trabalho

Ao longo destas duas décadas, aprendi a lidar com curtos prazos, baixos orçamentos e até com a falta de preparo técnico. No entanto, existe um desafio para o qual nenhum treinamento te prepara totalmente: o convívio com lideranças que transformam uma empresa em um palco pessoal. Não falo aqui de diagnósticos clínicos, mas de uma dinâmica exaustiva de trabalho. Refiro-me ao gestor(a) cuja biografia profissional parece depender de uma validação externa ininterrupta para fazer sentido. Quem é o herói da narrativa Cada profissional opera com uma estrutura de pensamento própria. O problema surge quando a fundação dessa estrutura, em quem… Continue a ler »O espetáculo de uma pessoa só

A estratégia por trás da jornada da Ema Sistemas

Braitner De Faveri e o livro O Lado Humano da Gestão de André Marchioro da Ema Sistemas.

Em 2021, recebi de André Marchioro o seu livro “O Lado Humano da Gestão”. Desde então, ao mergulhar nas páginas, revivi passagens da sua trajetória com a Ema Sistemas. Mais do que um relato corporativo, o livro é uma aula sobre resiliência e a evolução da mentalidade de liderança. André descreve como a Ema deixou de ser apenas uma empresa de software para se tornar uma referência em gestão, focando no desenvolvimento das pessoas para sustentar o crescimento tecnológico. A gestão como motor de inovação e descentralização O relato da Ema Sistemas exemplifica a transição necessária do modelo de comando… Continue a ler »A estratégia por trás da jornada da Ema Sistemas

Sazonalidade não é sorte, é processo

Calendário E-commerce 2026 com planejamento estratégico para datas sazonais e gestão de vendas.

O filósofo estoico Sêneca dizia que “sorte é o que acontece quando a preparação encontra a oportunidade”. No entanto, no varejo digital, eu diria que sorte é o que acontece quando a análise de dados usa um calendário de datas bem estruturado. Infelizmente, muitos gestores de e-commerce ainda vivem no modo reativo, apagando incêndios e improvisando campanhas na semana do evento. Ou seja, isso não é estratégia, mas sim ansiedade operacional. Nesse contexto, tive acesso ao Calendário E-commerce 2026 desenvolvido pela Climba Commerce. Fiz uma análise crítica sobre como ele serve não apenas como uma agenda de datas, mas como… Continue a ler »Sazonalidade não é sorte, é processo

A gestão centralizadora não sobrevive à era digital

Quando a centralização na gestão paralisa o fluxo de novas ideias

Em minhas consultorias na DIPLAN, frequentemente encontro um tipo de cenário: empresas que investem em tecnologia, mas que, na prática, não conseguem inovar. Com um diagnóstico mais profundo, notamos que a causa raramente está na ferramenta, mas sim na cultura. A gestão centralizadora que herdamos da era industrial tornou-se um inimigo atual do crescimento. Embora este seja um tema complicado de se discutir para algumas pessoas é, sem dúvida, o primeiro passo para destravar o verdadeiro potencial de um negócio. O controle versus a agilidade Para início de conversa, o modelo de gestão centralizador opera sob a lógica do controle.… Continue a ler »A gestão centralizadora não sobrevive à era digital

O retorno imediato está destruindo o potencial das empresas

O inimigo da transformação digital nas empresas

No mundo dos negócios, somos constantemente bombardeados com “cases de sucesso” que parecem ter acontecido da noite para o dia. Essa narrativa cria uma perigosa “realidade” de resultados imediatos, uma das realidades mais desafiadoras que encontramos em nossas consultorias na DIPLAN. Muitos empresários esperam que a simples presença na internet gere um faturamento explosivo em curto prazo. Contudo, essa mentalidade de “retorno imediato” não é apenas irrealista. Ela é o maior inimigo da verdadeira transformação digital. A ilusão do “golpe de sorte” versus o efeito Flywheel Primeiramente, é preciso entender que não existe um “botão mágico” para o sucesso. O… Continue a ler »O retorno imediato está destruindo o potencial das empresas

A mentalidade da sua empresa é mais importante que a tecnologia

futuro do e-commerce

O mercado de tecnologia evolui constantemente. A cada dia, de fato, surgem novas ferramentas, canais de venda e estratégias de marketing. No entanto, em meio a tantas novidades, muitos gestores se perdem em uma busca incessante pela “próxima grande tecnologia”, esquecendo do fator mais decisivo para o sucesso: a mentalidade do negócio. Como bem aponta Betina Wecker, uma das maiores especialistas em varejo digital do Brasil, o futuro do e-commerce pertence às empresas que mudarem ativamente sua forma de pensar. Portanto, a tecnologia não é o fim, mas sim o meio. A verdadeira transformação começa na cultura da empresa. O… Continue a ler »A mentalidade da sua empresa é mais importante que a tecnologia