Pense comigo. Toda vez que você assume uma tarefa técnica para “economizar” o tempo ou dinheiro da empresa, você está, na verdade, assinando um dos pagamentos mais caros da sua operação. A matemática da sua rotina está errada.
Enfim, chegamos à parte final da série Operação Travada que gostei muito de explorar mais sobre o tema. Já mapeamos o teto de faturamento (parte 1) e o gargalo da aprovação gerado pela falta de dados estruturados (parte 2). Hoje, o diagnóstico final vai atacar o caixa, discorrendo sobre o custo de oportunidade do seu tempo.
A hora mais barata
Quando o dono do negócio ou seu gestor gasta a tarde configurando uma ferramenta, ajustando uma campanha ou tentando plugar integrações sistêmicas, a justificativa mais rápida é de proteger o caixa. O erro lógico é ignorar o valor financeiro da sua própria hora.
Se a sua hora como decisor custa X e você usa o dia todo para resolver um problema operacional que um especialista resolveria na metade do tempo por um valor menor, você não economizou. Você absorveu um prejuízo operacional diretamente.
O custo de oportunidade
O problema que vai para o caixa não se limita à diferença matemática do valor da hora. O prejuízo real está no que deixou de ser feito.
Enquanto você opera como um suporte técnico ou um analista da sua própria empresa, você não está prospectando grandes contas, não está fechando parcerias estratégicas e não está analisando a rentabilidade do negócio. A economia tática é uma ilusão perigosa porque ela cobra o seu preço em estagnação estratégica de uma forma ou de outra.
Você não é tudo por causa do custo
Muitos gestores caem nessa armadilha porque acreditam que precisam dominar todas as pontas dos processos para não serem “enganados” por fornecedores ou colaboradores. Isso é um “erro de design” de gestão.
Como já alinhamos, você empresário não tem a obrigação de ser um arquiteto de sistemas da sua operação. Se você é um excelente vendedor ou tem o domínio do produto, tentar aprender a construir outros processos complexos vai apenas gerar burocracia e lentidão.
O seu papel estratégico é garantir que a empresa exista e funcione. Se você não tem esse perfil técnico e isso não tem problema nenhum, sua obrigação é trazer especialistas ou direcionar pessoas da empresa para executar isso por você.
O fim da operação travada
Escalar exige aceitar que o seu tempo deixou de ser uma ferramenta de execução e passou a ser o principal ativo de direcionamento do seu negócio. Pagar por infraestrutura, processos e especialistas não é despesa, mas sim a compra do seu próprio tempo de volta.
Se você entende que está muito mais focado na parte tática e operacional e já percebeu que precisa de um apoio para estruturar uma infraestrutura de processos mais previsível, me mande uma mensagem. Vamos liberar a sua rotina.