Pular para o conteúdo
Início » Métodos e Processos

Métodos e Processos

Os erros de cubagem que reduzem a sua margem

Ilustração de um pacote em uma esteira logística sendo escaneado por lasers e envolto em um cubo de dados, representando a auditoria de erro de cubagem.

De fato, a diferença entre a cotação de frete no checkout e a fatura enviada pela transportadora é um ponto de risco no varejo digital. Gestores frequentemente categorizam essas perdas como “subsídio” necessário para manter a conversão. Contudo, assim como já mapeamos na ilusão da economia tática, a análise de dados revela que, na maioria dos casos, trata-se de ineficiência operacional mascarada. Um subsídio real ocorre quando a empresa decide, de forma consciente, absorver parte do custo logístico para garantir a venda. O que ocorre na prática é um erro de sistema: Subsídio estratégico? Cenário Origem do custo Impacto no… Continue a ler »Os erros de cubagem que reduzem a sua margem

A promoção sem um método

A promoção sem método. Princípio de Peter.

Vejo um movimento que sempre acontece e que desgasta profissionais dentro das empresas, seja em vendas, financeiro, operações ou na tecnologia. Ocorre quando a empresa recompensa o profissional de melhor desempenho com uma promoção para um cargo de liderança. O que deveria ser um progresso natural de carreira acaba transformando-se em um desafio operacional complicado para a organização e para o colaborador. Em 1969, o professor Laurence Peter cunhou um termo para explicar essa dinâmica: o Princípio de Peter. A tese é simples: dentro de uma hierarquia, todo funcionário tende a subir até atingir o seu nível de incompetência. As… Continue a ler »A promoção sem um método

A gestão baseada em fatos é a única que sobrevive

O Verdadeiro Poder Vicente Falconi

Vicente Falconi é, sem dúvida, a maior referência em gestão no Brasil. Ler o seu livro “O Verdadeiro Poder“, não é apenas consumir informações de negócios, mas é ter acesso a um manual de sobrevivência e crescimento profissional para qualquer organização que pretenda ser relevante, cada vez mais na era digital. Engenheiro formado pela UFMG, mestre e doutor pela Colorado School of Mines, Falconi foi professor por décadas e conselheiro de grandes empresas. O livro conta as experiências de sua atuação no conselho de empresas como AmBev e Sadia e de como atuou frente a projetos de gestão pública. Em… Continue a ler »A gestão baseada em fatos é a única que sobrevive